Мастермайнд: что это и как его проводить

Мастермайнд: это небольшая постоянная группа людей, которые регулярно встречаются, чтобы помогать друг другу решать задачи и двигаться к целям. Сам термин популяризировал Наполеон Хилл в книге «Думай и богатей». Для предпринимателя мастермайнд ценен тем, что даёт честный взгляд со стороны от людей, которые сами ведут бизнес. Разберём, как устроен формат и как провести встречу.

Что такое мастермайнд простыми словами

Представьте стол, за которым сидят несколько предпринимателей. Каждый месяц они встречаются одним составом, рассказывают, что сделали, и по очереди выносят свою задачу. Остальные задают вопросы и делятся опытом. В конце каждый называет шаги на следующий месяц, а через месяц отчитывается о них.

Три признака настоящего мастермайнда:

• Постоянный состав. Не новые люди каждый раз, а одна и та же группа.
• Регулярность. Встречи по расписанию, например раз в месяц.
• Ответственность. Каждый называет шаги и отчитывается, что сделал.

Чем отличается от нетворкинга и тренинга

Формат	Кто ведёт	Состав	Главная польза
Нетворкинг	Ведущий встречи	Каждый раз разный	Новые знакомства
Тренинг	Тренер, эксперт	Разный	Знания и навыки
Мастермайнд	Модератор, но решения от группы	Постоянный	Решение своих задач и движение к цели

На нетворкинге вы знакомитесь, подробнее об этом в статье что такое нетворкинг. На мастермайнде вы уже знакомы и работаете над делом. Похожий, но разовый формат описан в статье бизнес-разбор: как группа помогает решить задачу.

Кому подходит мастермайнд

• Предпринимателям, которым не с кем обсудить бизнес честно: сотрудникам не всё скажешь, семья не всегда понимает задачу.
• Тем, кто ставит цели, но бросает их через пару недель.
• Тем, кто хочет постоянный круг общения, а не случайные знакомства.

Мастермайнд не подойдёт, если вы не готовы ходить регулярно и рассказывать о своих делах честно, в том числе о неудачах. Группа держится на постоянстве и открытости.

Как собрать группу

1. Определите размер. Обычно это небольшая группа, чтобы каждый успевал высказаться за одну встречу.
2. Подберите участников близкого уровня. Не обязательно из одной отрасли, но с похожим масштабом задач. Если в группе один опытный и пять новичков, разговор превращается в консультацию.
3. Избегайте прямых конкурентов. Иначе люди не будут откровенны.
4. Назначьте модератора. Он следит за временем и порядком, но не даёт советов вместо группы.
5. Договоритесь о правилах на первой встрече.

Базовые правила, которые обычно принимают группы:

• что сказано в группе, остаётся в группе;
• приходим регулярно, о пропуске предупреждаем заранее;
• каждый приходит с отчётом о шагах;
• говорим честно, без хвастовства;
• не продаём друг другу свои услуги на встрече;
• время у всех одинаковое, по таймеру.

Как провести встречу: пошаговый сценарий

Пример структуры встречи на несколько часов:

1. Новости. Каждый коротко: одна хорошая новость и одна трудность месяца.
2. Отчёты. По несколько минут на человека: какие шаги обещал, что сделал, что нет и почему.
3. Разбор задач. Два-три участника выносят свою задачу. Для каждой:

— рассказ о ситуации; — только вопросы от группы, без советов; — опыт группы по кругу в формате «я бы…» или «у меня было так…»; — решение владельца задачи: что он берёт в работу.

1. Шаги на месяц. Каждый называет один-три конкретных шага со сроком. Модератор записывает их и отправляет в чат группы.

Самая сильная часть разбора: этап вопросов. Пока группа не поняла задачу, советы бьют мимо. Хорошие вопросы часто помогают владельцу задачи найти решение самому.

Как задавать такие вопросы, разобрано в статье навыки разговора: как задавать вопросы.

Частые ошибки

• Нет отчётов. Без них встреча превращается в приятную беседу, а цели забываются.
• Советы вместо вопросов. Участники спешат рассказать, как надо, не разобравшись в ситуации.
• Плавающий состав. Если каждый месяц приходят новые люди, доверие не успевает появиться.
• Один говорит за всех. Модератор должен держать время одинаковым для каждого.
• Продажи внутри группы. Как только участники начинают продавать друг другу, откровенность пропадает.

Мастермайнд в клубе «Основа»

В клубе «Основа» формат постоянной группы называется группами роста. По описанию на сайте клуба, это постоянный состав из 6–10 предпринимателей с модератором, встреча раз в месяц на 3 часа, отчёт о шагах к цели квартала и разбор задач. Подробности на странице групп роста. Для резидентов клуба группа входит в резидентство.

Если вы ещё не знакомы с людьми клуба, начать проще с нетворкинга: о том, как получить пользу от бизнес-клуба с первого месяца, есть отдельная статья. О наставнике как дополнении к группе читайте в материале как найти наставника в бизнесе.

Вопросы и ответы

Что такое мастермайнд-группа?

Это небольшая постоянная группа людей, которые регулярно встречаются, разбирают задачи друг друга и отчитываются о своих шагах. Решения рождаются из опыта участников, а не из лекции эксперта. Главное в формате постоянство и честность.

Сколько человек должно быть в мастермайнде?

Обычно немного, чтобы каждый успевал отчитаться и раз в несколько встреч вынести свою задачу. В группах роста клуба «Основа» состав от 6 до 10 человек. При большем числе встреча становится слишком длинной.

Как часто проводить мастермайнд?

Многие группы встречаются раз в месяц: за это время можно сделать шаги и прийти с отчётом. Реже теряется ритм, чаще трудно успеть что-то сделать. Главное, чтобы расписание было постоянным.

Нужен ли модератор?

Да, без модератора встречи часто затягиваются, и говорят одни и те же люди. Модератор следит за временем, порядком разбора и записывает шаги каждого. Он не даёт советов вместо группы.

Чем мастермайнд отличается от коучинга?

Коуч работает с вами один на один или ведёт группу как специалист. В мастермайнде решения приходят от равных участников, которые сами ведут бизнес. Эти форматы можно совмещать.